기업과 경영의 이해
 기업의 역할과 주요 목적
 경영 : 생산관리, 판매관리, 재무관리, 인사조직관리
 가치 사슬의 이해 : 개발, 구매, 생산·제조, 유통, 영업 등
 시스템의 이해 : 투입과 산출, 요소와 기능, 프로세스
 기업의 이해관계자 별 니즈와 가치실현

경영 전략
 맥킨지 7S의 이해 : Shared Value, Strategy, Structure, System, Staff, Style, Skill
 기업의 목표 : 조직의 미션과 비전, 전략
 경영 환경의 분석과 마이클 포터의 5요인 위험
 SWOT 분석과 경영의 전략 도출
 의사결정 기준과 경영 전략 선택

경영 활동
 새로운 시대가 요구하는 리더와 리더십
 변화와 혁신의 주요 키워드
 고객 지향적 경영과 고객 만족 경영 효과
 동기부여 요인과 의사소통 방안
 과업의 종류와 과업 수행

경영 평가
 경영 성과와 평가 과정의 주요 핵심 이슈
 MBO(목표관리)와 BSC(균형성과표)
 Vision Cascading
 핵심성과요인(CSF), 핵심성과지표(KPI)
 경영 평가 사례 및 활용 방안

기업 회계의 이해
 조직의 비용 구조와 수익구조
 손익분기점 분석
 기본 재무제표의 이해(대차대조표, 손익계산서)
 손익계산서 작성 요령

경영 시뮬레이션(1.회사 설립)
 경영 시뮬레이션의 역할
 기업 및 상황 카드의 기능
 회사 설립 및 조직 편성
 업무 분장(대표, 재무, 구매, 생산, 품질, 영업 등)
 사업 자금 및 사업 시설 배포
 회사 프로모션 시행(회사 포스터 작성)

경영 시뮬레이션(2.경영 전략 수립)
 사업 목표 설정
 사업 전략 수립 : 구매전략, 생산전략, 영업전략
 시장, 거래처, 경쟁사의 정보 수집과 영향 분석
 사업 현황표 작성 방안

경영 시뮬레이션(3.사업 활동 시행)
 사업활동 개시
 구매, 생산, 영업
 시장 상황 공시
 현금 출납장 작성

경영 시뮬레이션(4.경영 성과 평가)
 경영 성과 분석 및 평가
 경영 실적 및 분석 결과 발표
 높은 성과 창출한 팀 포상(모의경영 2회기 후)