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회사를 위한 우리의 생각 모으기, 토론의 기술 (2~5시간)

이름	에듀이즈 (eduis@eduis.co.kr)	작성일	15-10-14 12:17	조회	623

토론은 자신의 주장에 합리적인 근거를 제시하고, 상대방의 의견이 자신의 의견과 어떻게 다른지를 규명함으로써, 합의를 이끄는 과정으로 설명할 수 있습니다. 토론은 조직과 관련하여 다양한 생각을 모아볼 수 있는 참여공간을 만들고, 자신과 다른 생각을 경청함으로써 지혜를 창조하는 시간을 만들어 냅니다. 본 과정에서는 토론의 여러 가지 방법들을 경험해 봄으로써 ‘내 생각을 말해도 된다’는 자연스러운 기회를 제공할 것이며, 이는 구성원들의 자발적인 참여가 가능케 하는 토론활성화로 이어짐으로써, 조직에 대한 긍정적이고 적극적 사고와 함께 생산성 향상을 기대할 수 있습니다.

토론이란	토론은 조직 내 다양성을 인정하는 것이다 토론은 생각의 공간이 열리는 지혜를 창조하는 시간이다 : 자유토론 vs 아카데미식 토론 토론 주제(문제 선정) : ‘아젠다 세팅’ 방법
토론활성화를 위한 문제해결 기법	문제 구조화 : 문제 구조 파악을 위한 Logic Tree, MECE 원칙 문제분석·과제도출 : 데이터 수집·분석, 원인 파악을 위한 인과 도표, Stair Step(5Why) 해결안 도출 : 분석과 통찰, 벤치마킹에 의한 해결안 도출, Brainstorming 외
흥미롭게 진행하는 토론 방법	토론과 토의 : 토론과 토의는 순환적 관계이지만 구분해야 한다 대표자 토론(어항식 토론) : 팀에서 선발된 토론 대표끼리 토론하고, 팀원은 정보를 제공 유보자를 위한 3색등 토론(신호등 토론) : 찬성과 반대입장을 경험 후 자신의 입장을 결정
집단사고를 예방하는 토론 방법	아카데미식 토론 중 ‘의회식 토론‘ : 주장에 대한 입증책임 여부에 따른 토론 기법 ‘악마의 대변인‘ 을 선정한 후 토론 : ‘비판적 사고‘를 통해 토론자 주장의 헛점을 보완
토론 및 발표, 피드백	팀별 토론 및 발표 : 전사차원 공유 및 업그레이드 방법 토론, 단점에 대한 개선 방안 모색 [과정 정리] 토론 과정에 대한 일화 만들어 공유하기

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